Vom 26. bis 28. Mai 2022 fand in Jūrmala, Lettland, ein Seminar zum Thema „Die Zukunft der Arbeit in den baltischen Staaten und anderen EU-Ländern: Automatisierung, Personalübergang und Qualität der Beschäftigung“ statt, organisiert von ECA (European Christian Academy), mit Unterstützung von EZA und finanziert durch die Europäische Union.
100 Vertreter von Arbeitnehmerorganisationen aus Litauen, Estland, Lettland, Russland (als Gäste), Weißrussland (als Gäste) und Deutschland nahmen daran teil.
Was war der wichtigste Aspekt des Projekts?
AKTUALITÄT: Der wichtigste Aspekt der Aktualität des Projekts wurde durch anregende Berichte vorbereitet, die für das Verständnis aller Altersgruppen der Teilnehmer wertvoll sind, die Bedeutung und Notwendigkeit des Verständnisses dafür, wie die neuen Trends der Zukunft funktionieren, die bereits zu Berufs- und Qualifikationsverschiebungen in allen lokalen Bereichen geführt haben und internationale Arbeitsmärkte in der EU werden sich in Zukunft dementsprechend entwickeln.
Heutzutage hat sich die Art der Arbeit verändert. Teilzeitarbeit nimmt in 22 der 29 europäischen Länder erheblich zu. Bis zur Covid-19-Krise dürften 20 bis 30 % aller Arbeitsplätze durch selbstständige Arbeit – darunter Freiberufler, Arbeitnehmer für Zeitarbeitsfirmen und Arbeitnehmer in der Gig Economy – zustande gekommen sein. Darüber hinaus bedeutet ein reduzierter Beschäftigungsschutz in fast allen Ländern, dass Arbeitsvereinbarungen erodiert sind.
Neue Arbeitstrends haben in den letzten zwei Jahrzehnten bereits zu erheblichen Veränderungen des Gesellschaftsvertrags – der impliziten Beziehungen zwischen Individuen und Institutionen – beigetragen. Während sie einigen Arbeitnehmern beträchtliche Möglichkeiten eröffnet haben, insbesondere jenen mit stark nachgefragten fortgeschrittenen Qualifikationen, und dazu beigetragen haben, die Beschäftigung vor der Covid-19-Pandemie auf ein Rekordniveau anzukurbeln, ist ein erheblicher Teil der Arbeitnehmer in Europa von fragilerer Arbeit sowie von Lohndumping negativ betroffen.
Der zweite Aspekt von wirklicher Bedeutung war die Einführung neuer Beschäftigungsmöglichkeiten und die Prognose der zukünftigen Arbeitsentwicklungsanalyse aus multidisziplinärer Perspektive: Europa kann Jahre brauchen, um die Wirtschafts- und Beschäftigungskrise von Covid-19 zu überwinden, aber Regierungen und Unternehmen müssen noch langfristige Trends beibehalten. Mit einer beschleunigten Anpassung an die Automatisierung könnten sich die Demografien zugunsten Europas auswirken, basierend auf dem erwarteten Rückgang des Arbeitskräfteangebots. Für Europa könnte es sogar schwierig sein, die verfügbaren Stellen zu besetzen. Einzelpersonen dabei zu helfen, sich mit neuen Möglichkeiten zu verbinden und sich auf die Arbeitsplätze von morgen vorzubereiten, fordert jede Gemeinschaft in der gesamten EU heraus. Jetzt ist es an der Zeit, weiterzudenken und die Zukunft der Arbeit neu zu überdenken.
Warum war das Projekt gerade jetzt wichtig?
Die Covid-19-Pandemie hatte in allen EU-Ländern einen großen Einfluss auf die Auslösung strenger Sperrmaßnahmen, was zu einem Zusammenbruch der Wirtschaftstätigkeit führte. Da sich die Wirtschaft nach der Schließung vorsichtig wieder öffnet, sind unserer Schätzung nach fast 59 Millionen europäische Arbeitsplätze oder 26 % der Gesamtzahl kurzfristig durch Arbeitszeit- oder Lohnkürzungen, vorübergehenden Urlaub oder dauerhafte Entlassungen gefährdet.
Drei Berufsgruppen machen etwa die Hälfte aller gefährdeten Arbeitsplätze in Europa aus: Kundendienst und Verkauf, Gastronomie und Bauberufe. Fast 70 % der Arbeitsplätze, die durch Automatisierung im Groß- und Einzelhandel verdrängt werden könnten, sind auch durch Covid-19 gefährdet. Die Krise kann auch einen Teil der Vertreibung beschleunigen, die voraussichtlich über Jahre dauern wird. Die Krise kann auch die Anpassung der Automatisierung beschleunigen, da Roboter nicht anfällig für das Virus sind, was Anreize zur Automatisierung schafft.
Umgekehrt könnte Covid-19 die Schaffung von Arbeitsplätzen in Berufen verzögern oder verringern, die menschliche Interaktion beinhalten und als von digitalen Technologien wie Kunst abgeschirmt gelten.
Es war wichtig, über die Auswirkungen von Covid-19 auf die Beschäftigung zu sprechen, die den Übergang der Belegschaft zu neuen Jobs mit unterschiedlichen Fähigkeiten für viele beschleunigen könnten. Die Krise könnte auch bestehende Ungleichheiten innerhalb der europäischen Länder beschleunigen, nicht nur zwischen besser und weniger gut ausgebildeten Arbeitnehmern, sondern auch jungen Menschen, wie wir bereits diskutiert haben.
Jetzt verstärkt die Automatisierung die Verlagerung hin zu wissensintensiveren Sektoren wie Bildung, Informations- und Kommunikationstechnologien sowie Gesundheits- und Sozialarbeit.
Unsere Analysen und Berichte über die potenzielle Verdrängung durch die Automatisierung und das potenzielle Beschäftigungswachstum bis 2030 deuten darauf hin, dass sich diese Neuausrichtung wahrscheinlich in den kommenden zehn Jahren fortsetzen wird. Einige Sektoren im Baltikum und in der EU werden voraussichtlich stark wachsen, andere erwarten möglicherweise eine Verlagerung von Berufen innerhalb des Sektors, aber insgesamt ein bescheidenes Wachstum, und in wieder anderen könnte die Zahl der Arbeitsplätze zurückgehen.
Welche Themenfelder wurden diskutiert?
Die Hauptthemen konzentrierten sich auf die Zukunft der Arbeit im Baltikum und in der EU. Analysiert wurden Themen zur Qualität der Fernarbeit. Entwicklung von Logiken, die zusammenspielen: Berufslogiken, Arbeitgeberautonomie, wirtschaftliche Einbindung und staatliche Reaktion, Exkursion zur Berufs- und Weiterbildungseinrichtung „Magnetic Professional“ war ein Ergebnis von Berichten und Diskussionen, die darüber informierten, wie groß angelegte Schulungsprogramme umgesetzt und erstellt wurden neue Wiederbeschäftigungspfade, um Arbeitnehmer für die Besetzung neuer digitaler Rollen umzuschulen oder einige in offenere Rollen zu versetzen.
Die Teilnehmer sahen, wie digitale Fähigkeiten innerhalb der bestehenden Belegschaft aufgebaut werden können, um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und implementieren zu können, um Innovation und Produktivität zu steigern. Umschulung oder Gewinnung von Talenten, die für die Installation, Wartung und Nutzung neuer Technologiesysteme erforderlich sind.
Seminarergebnisse
- Während der Diskussionen haben wir drei Arten wichtiger, ergebnisorientierter Analysen festgelegt: 1) Technologie entwickelt sich weiter, Demografie verändert sich, für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter – ungeplante Neuerfindungen unserer Arbeitsweise dominierten Branchen, während sich Organisationen mit Regierungsrichtlinien auseinandersetzten und reagierten auf ständig wechselnde Umstände.
- 2022 ist das Jahr, in dem der Neuerfindungsprozess beginnt, absichtliche Entscheidungen geändert werden und die Mitarbeiter ihre Meinung sagen können.
- Während die Zukunft ungewiss bleibt, führen Innovation und Technologie weiterhin zu wesentlichen Veränderungen in der Natur der Arbeit.
- 2. Seminar zur Bereitstellung wichtiger Einblicke in neue Wege der Schaffung einer gemeinsamen Arbeits- und Diskussionsplattform „Dilemma“ zur Schaffung von Diskussionen und Debatten über neue Herausforderungen und Lösungen – untermauert durch die transformativen Auswirkungen der Technologie.
- 3. Internationale visionäre Keynotes, datengestützte Berichte und Diskussionen über Trends im Start-up-Ökosystem; Visionen offener Vernetzung nach dem Seminar – wirklich gutes Ergebnis – Seminar als Ideenmappe auf der Plattform „Dilemma“ zum Austausch und zur Anbahnung langfristiger Kooperationen zwischen verschiedenen TU.
- 4. Die Einführung neuer, flexiblerer Arbeitsmodelle schafft eine neue Dimension der menschlichen Interaktion. Mit eingebetteten Echtzeit-Kommunikationstools können Entwickler die Zukunft von allem neu denken: Vier Konsequenzen für die tägliche Arbeit wurden zusammengefasst
1) Gestaltung Ihrer Technologiestrategie für eine nahtlose Einpassung in einen Benutzer-Workflow;
2) Gewährleistung einer optimalen Kommunikationssitzung von hoher Qualität; Produktivität,
3) Neugestaltung von Live-Events mit einer ansprechenden interaktiven Plattform,
4) schnellere Markteinführung der Arbeitsanwendungen der Zukunft und darüber hinaus.
Die drei größten Personalherausforderungen, die für Führungskräfte als wichtig erachtet wurden:
1) Identifizierung der Risiken des Ersatzes menschlicher Arbeit durch Technologie,
2) Identifizierung der Fähigkeiten, die Arbeitnehmer in Zukunft aufgrund von Technologien benötigen werden,
3) klare Kommunikation über die Auswirkungen der Automatisierung und den zukünftigen Qualifikationsbedarf.
Die Diskussionen der Seminarteilnehmer führten zu vier sehr signifikanten Fortschrittshemmnissen: Kostenfähigkeit, Führungsverantwortung und -fähigkeit, Organisationskultur. Planung ist wichtig und schwierig, weil Arbeitnehmerorganisationen einer zunehmend ungewissen Zukunft gegenüberstehen. Eine gute Planung erfordert die richtigen Führungskräfte, um Vertrauen in die Formen der zukünftigen Arbeit aufzubauen.