Del 26 al 28 de mayo de 2022 tuvo lugar en Jūrmala, Letonia, un seminario sobre «El futuro del trabajo en los estados Bálticos y otros países de la UE: la automatización, la transición de la mano de obra y la calidad del empleo», organizado por ECA (Academia Cristiana Europea), con el apoyo de EZA y financiado por la Unión Europea.
Al seminario asistieron 100 representantes de organizaciones de trabajadores de Lituania, Estonia, Letonia, Rusia (como invitados), Bielorrusia (como invitados) y Alemania.
¿Cuál fue el aspecto más importante del proyecto?
ACTUALIDAD El aspecto más importante de la actualidad del proyecto fue la preparación de informes de estímulo valiosos para la comprensión de todos los grupos de edad de los participantes la importancia y la necesidad de comprender cómo se desarrollarán en el futuro las nuevas tendencias del trabajo futuro que ya han provocado cambios ocupacionales y de competencias en todos los mercados laborales locales e internacionales de la UE.
Hoy en día la naturaleza del trabajo ha cambiado. El trabajo a tiempo parcial aumenta considerablemente en 22 de los 29 países europeos. Hasta la crisis de COVID-19, el trabajo independiente –incluidos los autónomos, los trabajadores de empresas de trabajo temporal y los trabajadores de la economía colaborativa– podía representar entre el 20 y el 30 % de todos los empleos. Además, la reducción de la protección del empleo en casi todos los países significa que los acuerdos de trabajo han empeorado.
Las nuevas tendencias del trabajo ya han contribuido a cambios significativos en el contrato social, es decir, las relaciones implícitas entre los individuos y las instituciones, en las últimas dos décadas. Si bien han creado considerables oportunidades para algunos trabajadores, especialmente los que tienen cualificaciones avanzadas muy demandadas, y han contribuido a impulsar el empleo hasta niveles récord antes de la pandemia de COVID-19, una parte importante de los trabajadores europeos se ha visto afectada negativamente por situaciones laborales más frágiles y por el estancamiento salarial.
El segundo aspecto de verdadera importancia fue la introducción de nuevas posibilidades de trabajo y el pronóstico del análisis del desarrollo laboral futuro desde una perspectiva multidisciplinar. Puede que Europa tarde años en superar la crisis económica y de empleo de COVID-19, pero los gobiernos y las empresas deben seguir teniendo en cuenta las tendencias a largo plazo. Si se acelera la adaptación de la automatización, la demografía podría jugar a favor de Europa, basándose en la disminución prevista de la oferta de mano de obra. Europa puede incluso tener dificultades para cubrir los puestos de trabajo disponibles. Ayudar a las personas a conectarse con las nuevas oportunidades y a prepararse para los empleos del mañana con el desafío de cada comunidad en toda la UE. Ahora es el momento de pensar más allá y reimaginar el futuro del trabajo.
¿Por qué era importante el proyecto justo ahora?
La pandemia de COVID-19 ha tenido una gran repercusión al provocar estrictas medidas de bloqueo en todos los países de la UE, lo que ha provocado un colapso de la actividad económica. A medida que la economía se reabre con cautela tras el cierre, calculamos que casi 59 millones de puestos de trabajo europeos, o el 26 % del total, están en riesgo a corto plazo mediante reducciones de horas o de sueldo, permisos temporales o despidos permanentes.
Tres grupos profesionales representan aproximadamente la mitad de los puestos de trabajo de riesgo en Europa: servicios de atención al cliente y ventas, servicios de alimentación y ocupaciones de la construcción. Casi el 70 % de los puestos de trabajo que podrían ser desplazados debido a la automatización en el sector de la venta al por mayor y al por menor también están en riesgo debido a la COVID-19. La crisis también puede acelerar algunos de los desplazamientos que se prevé que se produzcan en los próximos años. La crisis también puede acelerar la adaptación de la automatización, ya que los robots no son susceptibles al virus, creando incentivos para la automatización.
Por el contrario, la COVID-19 podría retrasar o reducir la creación de puestos de trabajo que implican la interactividad humana y que se han considerado protegidos de las tecnologías digitales, como las artes.
Es importante hablar del impacto de la COVID-19 en el empleo, ya que puede acelerar la transición de la mano de obra a nuevos puestos de trabajo con diferentes habilidades para muchos. La crisis también podría acelerar las desigualdades existentes dentro de los países europeos, no solo entre los trabajadores con mayor y menor formación, sino también entre los jóvenes, como ya hemos comentado.
Ahora la automatización está amplificando el cambio hacia sectores más intensivos en conocimiento, como la educación, las tecnologías de la información y la comunicación, y la salud humana y el trabajo social.
Nuestros análisis e informes sobre el posible desplazamiento de la automatización y el posible crecimiento del empleo hasta 2030 indican que este reequilibrio probablemente continuará en la próxima década. Algunos sectores del Báltico y de la UE van a crecer con fuerza, otros pueden esperar un cambio de ocupaciones dentro del sector pero un crecimiento modesto en general y el número de puestos de trabajo en otros puede disminuir.
¿Qué ámbitos temáticos se discutieron?
Los temas principales se centraron en el futuro del trabajo en el Báltico y la UE. Se analizaron temas de la calidad del trabajo a distancia. Desarrollo de lógicas que interaccionan juntas: lógicas profesionales, autonomía patronal, integración económica y respuesta estatal, diálogo social formal o real, responsabilidad social, futuro del trabajo como reto para los sindicatos.
El viaje de campo a la institución de formación profesional y continua «Magnetic Professional» fue el resultado de informes y debates, que informaron sobre la aplicación de programas de formación a gran escala y la creación de nuevas vías de reempleo para reciclar a los trabajadores con el fin de que desempeñen nuevas funciones digitales o que algunos pasen a desempeñar funciones más orientadas.
Los participantes vieron cómo la creación de capacidades digitales dentro de la mano de obra existente para poder desarrollar e implementar nuevos modelos de negocio que aumenten la innovación y la productividad. Reforzar o atraer el talento necesario para instalar, mantener y utilizar los nuevos sistemas tecnológicos.
Resultados del seminario
- Durante los debates establecimos tres tipos de análisis importantes y resultantes: 1) La tecnología evoluciona, la demografía cambia, para las empresas, para los líderes y para los trabajadores: la reinvención no planificada de la forma de trabajar dominó las industrias, ya que las organizaciones se enfrentaron a las directrices gubernamentales y reaccionaron a las circunstancias en constante cambio.
2022 es el año para iniciar el proceso de reinvención, para cambiar las decisiones intencionadas y para que los trabajadores digan lo que piensan.
Aunque el futuro sigue siendo incierto, la innovación y la tecnología continúan liderando un cambio instrumental en la naturaleza del trabajo.
- El seminario se compromete a ofrecer ideas clave sobre nuevas formas de crear un trabajo común y una plataforma de debate «Dilema» para crear discusiones y debates sobre nuevos retos y soluciones, respaldados por el impacto transformador de la tecnología.
- Conferencias magistrales visionarias internacionales, informes basados en datos e ideas de debates sobre las tendencias del ecosistema de las start-ups; visiones de redes abiertas después del seminario –resultado realmente bueno– seminario como cartera de ideas en la plataforma «Dilema» para el intercambio para iniciar colaboraciones a largo plazo entre diferentes sindicatos.
- La introducción de nuevos modelos de trabajo más flexibles crea una nueva dimensión de la interacción humana. Con las herramientas de comunicación en tiempo real integradas, los desarrolladores pueden reimaginar el futuro de todo. Se resumieron cuatro consecuencias para el trabajo diario:
1) Diseñar su estrategia tecnológica para que encaje perfectamente en el flujo de trabajo del usuario.
2) Garantizar una sesión de comunicación de alta calidad para una productividad óptima.
3) Reimaginar los eventos en directo con una plataforma interactiva atractiva,
4) Acelerar el tiempo de comercialización del futuro de las aplicaciones de trabajo y más allá.
Los tres retos más significativos en materia de mano de obra, que fueron citados como importantes para los líderes:
1) Identificar los riesgos de sustituir el trabajo humano por la tecnología.
2) Identificar las competencias que necesitarán los trabajadores en el futuro debido a las tecnologías.
3) Comunicar claramente el efecto de la automatización y las futuras necesidades de cualificación.
Las discusiones de los participantes en el seminario conducen a cuatro inhibidores muy significativos del progreso: la capacidad de costes, la responsabilidad y la capacidad de liderazgo y la cultura organizativa. La planificación es importante y difícil, porque las organizaciones de trabajadores se enfrentan a un futuro cada vez más incierto. Una buena planificación requiere que los líderes adecuados generen confianza en las formas de trabajo futuras.