In einer sich rasch wandelnden Arbeitswelt müssen Führungskräfte in der Lage sein, ihre Organisationen ständig an Veränderungen anzupassen, den Anforderungen und Interessen einer vielfältigeren Mitgliedschaft gerecht zu werden, vorhandene Erfahrungen sowie neues Wissen zu nutzen und flexibel mit einer Vielzahl von Situationen umzugehen. Dabei sind sie auf ein breites, insbesondere europäisches Netzwerk angewiesen und sehen sich zunehmend mit einer Öffentlichkeit konfrontiert, mit der sie ebenso intensiv interagieren müssen wie mit ihrer eigenen Mitgliedschaft und ihren Bündnispartnern.
In Gewerkschaften und anderen Arbeitnehmerorganisationen finden Veränderungen nicht nur in der Mitgliederstruktur und -stärke statt, sondern auch in den Führungsaufgaben und den beteiligten Personen. Neue, junge Führungskräfte sind oft gut ausgebildet, verfügen jedoch möglicherweise nicht über die Sozialisation in Gewerkschaften und anderen Arbeitnehmerorganisationen, die Führungskräfte früherer Generationen vor der Übernahme von Verantwortung hatten. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, diesen neuen und jungen Führungskräften Schulungen anzubieten, die ihnen Kenntnisse in Bereichen vermitteln, die für die Aufgaben und den Auftrag von Gewerkschaften und anderen Arbeitnehmerorganisationen spezifisch sind. Diese Schulungen sollten auch die besonderen Strukturen von Gewerkschaften und anderen Arbeitnehmerorganisationen sowie deren Rolle in der Arbeitswelt und in der Gesellschaft behandeln. Vor allem sollten sie Kenntnisse über die europäische Dimension der Arbeitnehmervertretung und die damit verbundenen Werte vermitteln.
Europejski Dom Spotkań
Fundacja Nowy Staw
Agata Dziubińska-Gawlik
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