Vom 7. bis 9. Juli 2025 fand in Genua / Italien ein Seminar zum Thema „Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben. Welche Maßnahmen ergreift die EU?“ statt, organisiert von MCL / EFAL (Movimento Cristiano Lavoratori / Ente Nazionale per la Formazione e l'Addestramento dei Lavoratori), in Zusammenarbeit mit EZA und finanziert von der EU. 55 Vertreter:innen von Arbeitnehmerorganisationen aus verschiedenen EU-Ländern nahmen an dem Seminar teil.
Der erste Tag wurde vom nationalen Präsidenten von MCL Alfonso Luzzi eröffnet, der allen Anwesenden für ihre Teilnahme und ihr Interesse am Thema des Seminars dankte.
Im Zentrum des Seminars stand die Europäische Säule sozialer Rechte, vor allem im Hinblick auf ihre Dimension „Vereinbarkeit von Familie und Beruf“.
Die EU will ihre soziale Dimension stärken und den Bürger:innen wirksamere Rechte garantieren. Die europäische Säule sozialer Rechte sieht ein soziales Europa für alle europäischen Bürger:innen vor. Zu ihren Prioritäten gehören:
• gleicher Zugang zum Arbeitsmarkt
• faire Arbeitsbedingungen
• Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Um den bestehenden Rechtsrahmen zu modernisieren, hat die Europäische Kommission eine Richtlinie zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie vorgeschlagen, die die bestehenden Rechte bewahrt und sie durch neue, verbesserte Rechte für Frauen und Männer ergänzt. Der Vorschlag zielt darauf ab, eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu fördern und die Chancengleichheit von Frauen und Männern am Arbeitsplatz und zu Hause zu stärken. Die Rechtsvorschriften und Politiken der EU und der Mitgliedstaaten sollten:
• den Arbeitnehmern helfen, Beruf und Familie miteinander zu vereinbaren
• Unternehmen dabei unterstützen, Talente zu halten
• Flexibilität sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmende fördern
• die Chancengleichheit fördern
• Wirtschaftswachstum generieren und der Gesellschaft insgesamt Vorteile bringen, einschließlich Kindern und Menschen, die familiäre Betreuung benötigen.
Während einer Podiumsdiskussion wurde eine Studie der Harvard Business Review aus dem Jahr 2021 vorgestellt, aus der hervorgeht, dass 61 % der Menschen, denen es gelingt, Beruf und Privatleben harmonisch zu vereinbaren, tendenziell eine höhere Zufriedenheit, eine größere Belastbarkeit und ein geringeres Risiko für emotionale Erschöpfung aufweisen. Der Schlüssel liegt also nicht darin, Arbeit zu vermeiden, sondern einen Weg zu finden, sie synergetisch mit anderen Aspekten unseres Lebens in Einklang zu bringen. Das Problem des traditionellen Begriffs „Work-Life-Balance” besteht darin, dass er eine Vorstellung widerspiegelt, die Arbeit auf eine reine Lebensgrundlage reduziert, die eingeschränkt werden muss, um „leben” zu können. Dieser Ansatz lässt das Potenzial außer Acht, das Arbeit in Bezug auf Lernmöglichkeiten und persönliches Wachstum, aber auch in Bezug auf die Auswirkungen auf die Umgebung bieten kann.
Allerdings läuft auch die Idee der „Vereinbarkeit” von Beruf und Privatleben, obwohl sie ein umfassenderes Konzept ist als die Trennung, oft Gefahr, zu einem bedeutungslosen Schlagwort zu werden. Der Begriff „Balance” vermittelt das Bild einer starren Trennung zwischen zwei Bereichen, die sich in Wirklichkeit ständig gegenseitig beeinflussen und auf komplexe Weise miteinander verflochten sind. Die Suche nach der „richtigen Balance” kann ebenso illusorisch sein, da sie oft die Vorstellung impliziert, dass man sich für einen Teil seines Lebens entscheiden oder einen anderen Teil dafür opfern muss. In Wirklichkeit sind Arbeit und Privatleben jedoch voneinander abhängig und bereichern sich gegenseitig, was zu einem umfassenden Wohlbefinden führt, wenn sie richtig integriert sind. In diesem Zusammenhang sollte das Ziel nicht einfach darin bestehen, die Arbeitszeit zu reduzieren oder ein fragiles Gleichgewicht zwischen den beiden Bereichen zu finden, sondern Bedingungen zu schaffen, die es beiden ermöglichen, sich zu integrieren und zu bereichern. Dies hängt nicht ausschließlich vom Einzelnen ab, sondern erfordert einen kulturellen Wandel auf Unternehmens- und Gesellschaftsebene.
Diese Entscheidung zielt nicht nur darauf ab, die Arbeitszeit zu reduzieren, sondern die allgemeine Lebensqualität zu verbessern, indem sie aufzeigt, wie eine ausgewogene Integration von Arbeit und Privatleben das Wohlbefinden, die Produktivität und die Innovation fördern kann. Die Gewerkschaften und anderen Arbeitnehmerorganisationen spielen hier eine wichtige Rolle.
In Italien verfolgen einige junge Unternehmen ähnliche Ansätze, um menschlichere und flexiblere Arbeitsumgebungen zu schaffen. YoRoom, ein Coworking Space in Mailand, fördert ein Arbeitsmodell, das Flexibilität und Zusammenarbeit verbindet und es Fachkräften ermöglicht, in einem anregenden und sozial orientierten Umfeld zu arbeiten. Bending Spoons, ein führendes Technologie-Startup in der App-Entwicklung, hat strukturierte Richtlinien für die Fernarbeit eingeführt, die den Mitarbeitenden Autonomie bei der Verwaltung ihrer Arbeitszeit und ihres Arbeitsortes bieten. Everli, eine Online-Einkaufsplattform, hat für einige Teams die Vier-Tage-Woche eingeführt, um die Lebensqualität der Mitarbeitenden zu verbessern, ohne ihre Produktivität zu beeinträchtigen.
Diese Initiativen, die sich zwar in Bezug auf Branchen und Ansätze unterscheiden, zeigen einen kulturellen Wandel hin zu einer stärkeren Fokussierung auf das Wohlbefinden der Arbeitnehmenden und die Vereinbarkeit von persönlichen und beruflichen Bedürfnissen.