Vom 18. bis 22. Mai 2025 fand in Bukarest (Rumänien) ein Seminar zum Thema „Beziehungen zwischen den Sozialpartnern in multinationalen Unternehmen und ihren Tochtergesellschaften“ statt, das von der CFTC (Confédération Française des Travailleurs Chrétiens) in Zusammenarbeit mit EZA organisiert und von der Europäischen Union finanziert wurde. 52 Vertreter:innen von Arbeitnehmerorganisationen aus Italien, Portugal, Rumänien, Bulgarien, Spanien, Serbien, Deutschland, Zypern, Moldawien, Litauen, Albanien und Frankreich nahmen an dem Seminar teil.
Zahlreiche Arbeitnehmende in der EU arbeiten direkt oder indirekt für europäische oder ausländische multinationale Unternehmen. Unterschiede in der Gesetzgebung, der Unternehmenskultur, der wirtschaftlichen Entwicklung und den politischen Entscheidungen führen zu erheblichen Diskrepanzen. Die Experten und Praktiker:innen, die aus unterschiedlichen beruflichen und geografischen Bereichen kamen, beleuchteten anhand ihrer konkreten Managementerfahrungen zunächst in einem Vortrag und anschließend im Dialog mit den Teilnehmenden die verschiedenen Facetten der Problematik multinationaler Unternehmen.
Das Seminar ermöglichte es, eine Bestandsaufnahme vorzunehmen, verschiedene Praktiken zu vergleichen, eine Diagnose zu stellen und Lösungen zu erörtern.
Folgende Themen wurden behandelt:
-Die Problematik multinationaler Unternehmen, vorgestellt von Joseph Thouvenel, Vizepräsident von EZA
-Soziale Erfahrungen in einem nicht-europäischen multinationalen Unternehmen, vorgestellt von François de La Rée Du Can, ehemaliger CEO von Canon France und ehemaliger Direktor von Canon Europe
-Jahrzehntelange Erfahrungen in einem internationalen Konzern, vorgestellt von Jean-Luc Delenne, Berater und Trainer für internationale Arbeitsbeziehungen
-Die Auswirkungen multinationaler Unternehmen auf die Menschenrechte, vorgestellt von Maria-Reina Martin, Präsidentin von FIDESTRA Portugal
-Die Herausforderung der Arbeitsbeziehungen innerhalb des internationalen Konzerns Veolia, von Olivier Carlat, Direktor für Entwicklung und Arbeitsbeziehungen bei Veolia
-Ein Blick auf die Ansiedlung multinationaler Unternehmen in ihren Ländern von Jovita Pretzsch, Vizepräsidentin der LPSS – Litauen, und Bilbil Kasmi, Präsident der SAUATT – Albanien
-Politische Sichtweise auf multinationale Unternehmen in Rumänien von Francis Oscar Gal, Staatssekretär für Arbeit und soziale Solidarität – Rumänien
-Die Sichtweise rumänischer Arbeitgeber auf multinationale Unternehmen, von Mihai Pasculescu, Präsident des Arbeitgeberverbands der Textil- und Lederindustrie – Rumänien
-Missbräuche bestimmter Unternehmen: das Beispiel der Kinderarbeit im Kongo, von Jean-Baptiste Pandzou, internationaler Experte
-Welche Verfahren gibt es gegenüber einem multinationalen Unternehmen, von Jean-Philippe Charpentier, Experte der CFTC
An einer Podiumsdiskussion über bewährte soziale Praktiken bei multinationalen Unternehmen nahmen Veselin Mitov, internationaler Sekretär von PODKREPA (Bulgarien), Joao-Paulo Branco, Direktor von Base-Fut (Portugal), Jorge Santana, ehemaliger Gewerkschaftsvertreter der CGTP (Portugal), sowie Bruno Ronsin, Generalsekretär der CFTC (Frankreich), teil.
Es wurde ein Besuch vor Ort bei einem französischen multinationalen Unternehmen in Rumänien organisiert, bei dem ein Treffen mit Mitarbeitern des Veolia-Wasseraufbereitungswerks und mit Andreea Zoescu, dem Personalchef dieses Standorts, stattfand.
Ergebnisse
Es zeigte sich, dass die Organisation eines multinationalen Unternehmens von Land zu Land variiert. Es ist wichtig, zwischen multinationalen Unternehmen zu unterscheiden, die die Produktion direkt kontrollieren, und solchen, die dies über Untervergabe, Lizenzen, Franchising oder Managementverträge tun, was die Art der Kontrolle und der Verantwortung verändert. Bei einigen multinationalen Konzernen ist es schwierig, den Eigentümer oder Verantwortlichen zu identifizieren, was die Frage der sozialen und ökologischen Verantwortung erschwert.
Es wurden Diskussionen über die positiven und negativen Auswirkungen multinationaler Unternehmen im wirtschaftlichen und sozialen Kontext geführt; dabei wurde betont, dass ein und dasselbe multinationale Unternehmen je nach Kontext sowohl positive als auch negative Auswirkungen haben kann.
Die Verantwortung der Akteure und die Bedeutung internationaler Regulierung waren Gegenstand lebhafter Debatten, in denen die Pflichten gegenüber den Beschäftigten und den Ländern, in denen die Unternehmen ansässig sind, sowie die Notwendigkeit einer Regulierung zur Organisation dieser Verantwortlichkeiten präzisiert wurden. Dies ist keine neue Idee, sondern das Ergebnis einer langen Geschichte.
Die Entwicklung des Völkerrechts, insbesondere seit dem Text „Protesta Civil“ aus dem 16. Jahrhundert, der festlegt, dass jeder Mensch grundlegende Rechte besitzt, einschließlich des Eigentumsrechts an Land und seinen Gütern – ein Grundprinzip des Völkerrechts und des nationalen Rechts.
Die Gewerkschaftsfreiheit und das Recht auf Tarifverhandlungen gemäß den europäischen und internationalen Übereinkommen sind eine unverzichtbare Stütze für eine gute Regulierung.
Die Verantwortung multinationaler Unternehmen erstreckt sich über ihre direkten Beschäftigten hinaus und umfasst auch diejenigen, die indirekt für sie arbeiten, wobei Gewerkschaften und Nichtregierungsorganisationen unverzichtbare Verbündete sind, um auf Missstände in der Lieferkette aufmerksam zu machen und diese zu bekämpfen.
Schlussfolgerungen und Beschlüsse
Wir müssen uns auf die europäischen Richtlinien und deren Umsetzung stützen. Richtlinie von 2009 über den Europäischen Betriebsrat (EBR), die darauf abzielt, das Recht auf Unterrichtung und Anhörung zu stärken, die Arbeitsweise der Betriebsräte zu verbessern, die Vorschriften zu harmonisieren und den europäischen sozialen Dialog zu fördern. Richtlinie von 2001 über den Übergang von Arbeitnehmern, die den Arbeitsvertrag bei einem Übergang zu einem neuen Arbeitgeber schützt.
Wir müssen die Teams stärker für kulturelle, historische und religiöse Unterschiede in den internationalen Arbeitsbeziehungen sensibilisieren. Die Beherrschung des in den verschiedenen internationalen Kontexten geltenden Arbeitsrechts stärken.
Auf die präzise und angemessene Verwendung von Begriffen in internationalen Dialogen achten und dabei Bedeutungsunterschiede berücksichtigen.
Netzwerke von Arbeitnehmervertretern ausbauen, um den Einfluss auf die Unternehmensführung multinationaler Konzerne zu stärken.
Wir müssen gegen die anhaltende Kluft zwischen den von den Unternehmen verkündeten Verpflichtungen und der Realität vor Ort vorgehen, den Mangel an Transparenz und Begründung bei bestimmten transnationalen Entscheidungen anprangern, insbesondere indem wir uns auf die Europäischen Betriebsräte und die Personalvertreter stützen und gleichzeitig die menschlichen und organisatorischen Auswirkungen multinationaler Unternehmen vorwegnehmen.
Es ist dringend notwendig, eine konkrete Strategie zur Verteidigung unserer nationalen und europäischen Interessen gegenüber den großen Blöcken USA, China, Indien, Russland usw. zu definieren und umzusetzen. Konkret bedeutet dies, dass wir in einer gefährlichen und unsicheren Welt unsere industrielle Verteidigungsfähigkeit ausbauen müssen, ohne von nicht-europäischen multinationalen Unternehmen abhängig zu sein.