Vom 27. bis 31. Oktober 2024 fand in Calvi / Frankreich der dritte Teil der Kursreihe für „Junge Führungskräfte“ statt, organisiert von CFTC (Confédération Française des Travailleurs Chrétiens), mit Unterstützung von EZA und finanziert von der Europäischen Union. 38 Vertreter von Arbeitnehmerorganisationen aus Deutschland, Frankreich, Italien, Polen, Portugal und Rumänien nahmen an dem Kurs teil
Die sozialen Beziehungen im Unternehmen, in der Branche, auf nationaler und europäischer Ebene werden mit Teams aufgebaut, die Arbeitnehmer und Arbeitgeber vertreten. Die Leitung dieser Teams sowie die Entscheidungsfindung erfolgen durch Personen, die die Mitglieder und das Personal führen.
Unsere Arbeit bestand darin, anhand konkreter Beispiele, die von verantwortlichen Akteuren in verschiedenen Strukturen vorgestellt wurden, die Rolle der Führungskraft in all ihren Dimensionen herauszustellen, damit junge Führungskräfte sie in ihre Praxis als Verantwortliche integrieren können.
Know-how und Soft Skills wurden im Rahmen des Austauschs und der Beziehungen vorgestellt, die jede Führungskraft mit ihren Teams und darüber hinaus hat und haben wird. Das reibungslose Funktionieren von Arbeitnehmerorganisationen ist einer der Garanten für eine europäische Konstruktion, die die Demokratie und konstruktive soziale Beziehungen, die den sozialen Dialog bevorzugen, respektiert.
Experten und Praktiker aus unterschiedlichen beruflichen und geografischen Bereichen haben anhand ihrer konkreten Führungserfahrung zunächst in einem Vortrag und anschließend im Dialog mit den Teilnehmern die verschiedenen Facetten von Führungspraktiken vorgestellt.
Folgende Themen wurden behandelt:
- „Was ist eine Führungskraft?“ von Joseph Thouvenel, Vizepräsident von EZA.
- „Wie gelingt die Integration von Menschen mit unterschiedlichen Kulturen und Erfahrungen in ein und derselben Arbeitsgemeinschaft? Das Beispiel der Fremdenlegion“ von Generalleutnant BOUQUIN.
- „Blick eines Unternehmensleiters auf die Herausforderungen des Sozialrechts“ von Michel SAMSONOFF, Präsident von ADIMECO.
- „Ökologische Schäden, unsere Verantwortung?“ von Joseph-Marie LEVANTI – Direktor für Rechtsangelegenheiten im Amt für Umweltschutz von Korsika.
- „Diskussion über die Konzeption der Rolle des Verantwortlichen, insbesondere des Gewerkschaftsführers“ und Austausch zwischen den Teilnehmern.
- „Was sind die Tugenden der Führungskraft?“ von Chantal DELSOL – Philosophin, Mitglied der Akademie für Moral- und Politikwissenschaften.
- „Die Rolle des politischen Führers und die Stellung der zwischengeschalteten Körperschaften, insbesondere der Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände, bei der Ausarbeitung der öffentlichen Politik“ von Charles Million - ehemaliger Verteidigungsminister, Gründer des Instituts Thomas Morus.
- “Wie man mit dem Druck zwischen Untergebenen und Vorgesetzten umgeht“ von Pierre des Rieux - Ingenieur, Leiter großer Ausrüstungsprojekte bei SPIE - CITYNETWORKS.
„Die größten Schwierigkeiten in meiner Führungsrolle und wie man sie überwindet“ von Maria Reina MARTIN, Präsidentin von FIDESTRA Portugal, Bogdan HOSSU, Präsident von CARTEL ALFA Rumänien, Silviu ISPAS, Präsident von IFES Rumänien.
„Wie man eine lokale Verantwortung übernimmt“ von Dominique ANDREI, Bürgermeister von Cateri.
„Die Rolle von EZA im Aufbau Europas“ von Norbert KLEIN – Bildungsreferent EZA und Joseph THOUVENEL – Vizepräsident von EZA.
„Die Rolle des Chefs“ von Generalleutnant Bruno DARY.
Ergebnisse des Seminars
Es wurde deutlich, dass die Rolle des Leiters, sei es an der Spitze einer Organisation oder als einer der leitenden oder untergeordneten Führungskräfte einer Organisation, für den guten Zusammenhalt der Teams und die Effizienz der Struktur von wesentlicher Bedeutung ist.
Die Erfahrung der französischen Fremdenlegion hat gezeigt, dass Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Kulturen, Sprachen und Erfahrungen innerhalb weniger Monate eine Gruppe mit starkem Zusammenhalt und nachgewiesener Professionalität bilden können.
Einer der Hauptgründe für den Erfolg liegt in der Fähigkeit, Vertrauen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen aufzubauen.
Ob in großen oder kleinen Unternehmen, in Gewerkschaften oder Verbänden, der Verantwortliche muss über echtes Know-how verfügen. Gute technische Kenntnisse seines Fachs sind ein wichtiger Punkt für die Anerkennung seiner Untergebenen. Aber der Chef muss auch über soziale Kompetenzen verfügen: „Der Chef ist ein Vermittler von Gelassenheit und ein Absorber von Spannung und Druck.“
Die zwischenmenschliche Beziehung ist ein wesentlicher Bestandteil der Ausübung von Verantwortung. Man darf nie vergessen, dass der Mitarbeiter ein soziales Wesen ist, das ein Leben außerhalb des Arbeitskollektivs hat, Familie, Freunde, Vereinsverpflichtungen...
Entscheidungen
Jeder in seinem Verantwortungsbereich muss sich bewusst sein, dass er zwar entscheiden muss, aber nicht alles weiß und dass seine Mitarbeiter, insbesondere seine Teams, über Kenntnisse und Know-how verfügen, die zur Stärke und Effizienz des Kollektivs beitragen.
Der Entscheidungsprozess muss sowohl auf der Ebene der Teams als auch im Rahmen von europäischen gewerkschaftsübergreifenden Aktionen klar festgelegt werden, damit jeder seinen Verantwortungsbereich unter Beachtung des Subsidiaritätsprinzips kennt. Dieser Aspekt ist umso wichtiger, als Menschen mit unterschiedlichen Kulturen zusammenarbeiten müssen.
Der Verantwortliche muss Erfolge teilen und darf sie sich nicht aneignen, er muss auch Misserfolge tragen. Das Gegenteil ist für die Gruppe destruktiv und führt zum Vertrauensverlust.
Subsidiarität ist bei der Teamführung unerlässlich. Jeder muss das tun können, wofür er eingestellt wurde, und das Vertrauen der Hierarchie genießen. Mangelnde Anerkennung, mangelnde Wertschätzung und Misstrauen zerstören den Teamgeist und den Erfindungsreichtum jedes Einzelnen.
Die Abstimmung muss immer einen wichtigen Platz einnehmen, sie ermöglicht es, dass gute Ideen entstehen, und fördert die Meinungsäußerung jedes Einzelnen.
Letztendlich muss man immer wissen, wie man ein wenig Liebe und den Respekt, der jeder Person gebührt, zum Ausdruck bringen kann.
Folgen
Alle Teilnehmer waren sich einig, dass sie den wahren Sinn des Wortes Verantwortung sowie die Rechte und Pflichten derjenigen, die diese ausüben müssen, besser kennenlernen sollten.
Die Wirksamkeit eines integrativen und demokratischen europäischen Aufbaus hängt davon ab, dass sich die Entscheidungsträger auf allen Ebenen, Gewerkschaften, Unternehmen, gewählten Vertretern und Regierungen bewusst sind, dass sie im Dienste der Europäer stehen und dass die Ausübung ihrer Verantwortung eines der wichtigen Elemente für die Glaubwürdigkeit des europäischen Aufbaus ist.