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Die Zukunft der Arbeit – Arbeit, Arbeitnehmer:innen und Arbeitsplatz nach der Pandemie

Vom 2. bis 3. Dezember 2022 fand in Vilnius eine internationale Konferenz zum Thema „Die Zukunft der Arbeit – Arbeit, Arbeitnehmer:innen und Arbeitsplatz nach der Pandemie“ statt, die vom LDF Bildungszentrum (VsI Bildungszentrum des litauischen Arbeitsverbandes) mit Unterstützung des Europäischen Zentrums für Arbeitnehmerfragen (EZA) orgaisiert und von der Europäischen Union finanziert wurde.

Mehr als 60 Teilnehmer, die Arbeitnehmerverbände aus Serbien, Irland, Italien, Portugal, Lettland, Moldawien, der Tschechischen Republik, Dänemark, Spanien, Rumänien, der Türkei, der Ukraine und Litauen vertraten, nahmen an dem Seminar teil.

Die COVID-19-Pandemie hat die Arbeitsmärkte im Jahr 2020 weltweit durcheinandergebracht. Die kurzfristigen Folgen waren plötzlich und oft schwerwiegend: Millionen von Menschen wurden beurlaubt oder verloren ihren Arbeitsplatz, und andere stellten sich schnell auf die Arbeit von zu Hause aus ein, als die Büros geschlossen wurden. Die weltweite Zunahme atypischer Beschäftigungsformen in den letzten Jahren – wie die Gig Economy mit Zeitarbeit, Teilzeitarbeit, kurzfristiger Leiharbeit und Selbständigkeit – hat große Auswirkungen auf die Zukunft der Arbeit und gab Anlass zu ernsthafter Besorgnis über die Arbeitsplatzsicherheit und die Qualität der Arbeitsbedingungen. Darüber hinaus hatte die Pandemie enorme Auswirkungen auf Arbeitnehmer und Organisationen. Sie führten zu wirtschaftlichen, sozialen und psychologischen Herausforderungen und Risiken für Arbeitnehmer, die als „wesentlich“ gelten, sowie für beurlaubte und entlassene Arbeitnehmer. Sie berührten grundlegende Veränderungen in einigen Branchen und neue Möglichkeiten in anderen.

Ziele des Seminars

  • Sensibilisierung von Gewerkschaftsmitgliedern und Vertretern von Arbeitnehmerorganisationen für die wichtigsten Dokumente, Forschungsergebnisse und Richtlinien der Europäischen Union zur Arbeitswelt nach der Pandemie und zum Arbeitsumfeld nach COVID;
  • Diskussion möglicher Szenarien der Arbeitsplatzsicherheit und der Qualität der Arbeitsbedingungen;
  • Analyse der physischen und psychischen Auswirkungen von COVID-19 auf Mitarbeiter;
  • Herausforderungen für den Arbeitsschutz diskutieren;
  • Erörterung der Auswirkungen und wichtigsten Herausforderungen von Pandemien für Arbeitnehmer, die Organisationen vertreten;
  • Best Practices von Teilnehmern aus verschiedenen Ländern auszutauschen, die ihre Erfahrungen vorstellen.

Diese wichtigen Themen wurden auf dem Seminar diskutiert

  • Der Arbeitsmarkt nach der Pandemie – Veränderungen, Herausforderungen, Chancen.
  • Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz – Veränderungen nach der Pandemie.
  • Die Stellung von Menschen mit Behinderungen auf dem Arbeitsmarkt, die Integration in den Arbeitsmarkt und die Gesellschaft.
  • Herausforderungen bei der Jugendbeschäftigung in einem Umfeld nach der Pandemie.
  • Solidarität und Hilfe für Flüchtlinge und Immigranten.
  • Veränderungen in den Aktivitäten der Gewerkschaften. Erfahrung teilen.

Die Teilnehmer identifizierten die folgenden Hauptfolgen der Pandemie:

  • Viele bankrotte Unternehmen und verlorene Arbeitsplätze;
  • In vielen Ländern ist die Wirtschaft geschrumpft und das BIP gesunken;
  • Erhöhte Verschuldung der Länder gegenüber dem Internationalen Währungsfonds und anderen Finanzinstitutionen;
  • Rückgang des Lebensstandards, Enttäuschung, psychische Probleme;
  • Die Einstellung zum Arbeitsplatz hat sich geändert, und die Regelung der Arbeitsbeziehungen hat sich geändert;
  • Es sind neue Arbeitsformen entstanden, die nicht immer die Arbeitsplatzsicherheit und die Privatsphäre des Arbeitnehmers gewährleisten;
  • Verringerung der Zahl der Gewerkschaftsmitglieder.
  • Die Notwendigkeit, Fähigkeiten im Bereich der Informationstechnologie zu stärken;

Neben all den negativen Folgen gibt es auch positive Erkenntnisse

  • Die Notwendigkeit, den Mitarbeitern angemessene/modernere IT-Tools zur Verfügung zu stellen;
  • Ein neuer Ansatz zur Mitarbeiterproduktivität;
  • Die überholte Ansicht, dass der Mitarbeiter „von bis“ am Arbeitsplatz sein muss, wird durch eine neue Messung ersetzt – „um die zugewiesene Arbeit auszuführen“;
  • Neue, breitere Möglichkeiten zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie;
  • Kürzere Arbeitszeiten, flexiblere Arbeitszeiten für diejenigen, die dies wünschen;
  • Mehr Aufmerksamkeit für Hygiene und Arbeitssicherheit;
  • Überarbeitung der persönlichen Werteskala (Was ist wichtig bei der Arbeit und im Leben).

Die Teilnehmer des Seminars diskutierten die postpandemischen

Zukunftsaussichten:

  • Schaffung flexibler Arbeitsbedingungen, die eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglichen;
  • Bereitstellung von mehr Möglichkeiten für junge Menschen, indem ihnen geholfen wird, die auf dem Arbeitsmarkt benötigten Berufe zu erwerben;
  • Ausbildungsprogramme in allen Bildungsketten überprüfen und an die Anforderungen des Arbeitsmarktes anpassen;
  • Streben sie mehr Praxis für Mitarbeiter, Verbesserung der Arbeitsfähigkeiten, Kreativität und innovationsfördernde Aktivitäten in allen Bildungsketten an;
  • Mehr Berufschancen und Arbeitsmarktintegration für sensiblere Gesellschaftsgruppen (Behinderte, Verunsicherte, Abseits der Zentren, Mangel an finanziellen Mitteln);
  • Einstellung der Gesellschaft zur Zusammenarbeit zwischen den Generationen verändern (Hilfe und Unterstützung fördern, Erfahrungstransfer);
  • Erhöhung der Zahl der Gewerkschaftsmitglieder durch das Angebot neuer Dienstleistungen für die Mitglieder, die Einführung neuer Formen der Ansprache von Zielgruppen und die Stärkung der Führung und des Images der Gewerkschaften.

Die COVID-19-Pandemie hat viele Aspekte unseres täglichen Lebens verändert. Die Ausnahmesituation der COVID-19-Pandemie spaltete die Belegschaft in verschiedene Arbeitnehmergruppen, die jeweils unterschiedlich von der Pandemie betroffen waren. Die längerfristigen Auswirkungen auf Gesundheit und Wohlbefinden, künftiges Einkommen, Arbeitsmotivation und Karriereentwicklung sind ungewiss. Es sind politische Maßnahmen erforderlich, um die Arbeit im Laufe des Lebens nachhaltiger zu gestalten, und dies wird die Widerstandsfähigkeit der Erwerbsbevölkerung erhöhen und die Arbeitnehmer für eine ungewisse Zukunft rüsten. Klar ist, dass Erfolg in der Zukunft nicht bedeutet, dass es keine Herausforderungen und Störungen gibt. Vielmehr bedeutet es, sich anzupassen, kooperieren, Prioritäten zu setzen und Resilienz zu schaffen, um mit der Instabilität fertig zu werden.