Das Thema des Seminars, das am 1. und 2. Dezember 2021 in Buġibba/Malta stattfand, war „Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie auf Beschäftigung und Soziales“. Insgesamt nahmen 40 Vertreter von Arbeitnehmerorganisationen aus 10 Ländern und 16 Redner teil. Die Veranstaltung wurde von UHM (Union Ħaddiema Magħqudin) mit Unterstützung von EZA und der Europäischen Union organisiert.
Wichtige Aspekte im Rampenlicht
Die Veranstaltung zielte darauf ab, eine Bestandsaufnahme der Situation 22 Monate nach Beginn des Ausbruchs von Covid-19 zu machen. Die Themen im Rampenlicht waren die folgenden:
• Die Ausbreitung der Pandemie und die Auswirkungen, die die neueste Variante auf die öffentliche Gesundheit im Allgemeinen und auf die Aussichten auf eine Genesung hat
• Eine Analyse der von Covid-19 an den stärksten betroffenen Branchen aus wirtschaftlicher und soziologischer Sicht
• Eine Analyse der Branchen, die aus ökonomischer und soziologischer Perspektive gestärkt aus Covid-19 hervorgegangen sind
• Die Rolle des sozialen Dialogs während der Pandemie, insbesondere um die Auswirkungen auf die Arbeitnehmer abzumildern und den Weg zur Erholung zu skizzieren
Der Zeitpunkt des Seminars war entscheidend, da die Teilnehmer aus den in fast zwei Jahren gesammelten Erfahrungen schöpfen und sich fundierte Meinungen auf der Grundlage wissenschaftlicher Erkenntnisse (die in den ersten Monaten der Pandemie sehr spärlich waren), arbeitsmarktbezogener und soziologischer Forschung bilden konnten. und aus bestimmten Fehlern lernen, die zu gegebener Zeit begangen wurden. Dieser Wissensaustausch verschaffte den Teilnehmern eine breitere Perspektive, wie die anhaltende Krise in einer Zeit, in der die Situation noch sehr volatil ist, angegangen werden kann
Ergebnisse und Handlungsaufforderungen
Aus rein medizinischer Sicht wurde erklärt, dass die Situation nach wie vor sehr instabil ist, aber gleichzeitig die Einführung des Impfstoffs die Gastfreundschaftsrate verringert hat. Dennoch müssen wir wachsam bleiben, wenn von Zeit zu Zeit neue Varianten auftauchen, die zu gelegentlichen Fallspitzen führen.
- Beschäftigte im Gesundheitswesen, die unter Stress stehen, brauchen mehr psychologische Unterstützung, um den Auswirkungen gerecht zu werden, die die Pandemie auf ihre psychische Gesundheit hat. Darüber hinaus muss das Management so flexibel wie möglich sein, um seine Aufgaben zu erfüllen, ein Gefühl der Kameradschaft fördern, ein größeres Zugehörigkeitsgefühl vermitteln, besser vorbereitet sein und über die erforderlichen Ressourcen verfügen.
- Gewerkschaften und Arbeitnehmerorganisationen müssen eine proaktive Rolle übernehmen, um die Rechte der Arbeitnehmer und die Arbeitsbedingungen zu schützen, insbesondere in Krisenzeiten wie der anhaltenden Pandemie. Besondere Aufmerksamkeit muss auch weiblichen Arbeitnehmern geschenkt werden, da Untersuchungen zeigen, dass sie diejenigen waren, die am ehesten unter einem Rückgang des Nettolohns zu leiden hatten, um sich um die Kinder oder schutzbedürftige Personen zu kümmern.
- Telearbeit und Remote-Einrichtungen, die während der Pandemie eingeführt wurden, sollten dauerhaft eingerichtet werden, um die Flexibilität zu erhöhen und die Vereinbarkeit von Arbeitszeiten zu verbessern. Es scheint jedoch, dass der bevorzugte Ansatz das Hybridmodell ist.
• Die Teilnehmer einigten sich auf die Rolle der „großen Regierung“, um solchen außergewöhnlichen Umständen zu begegnen. Darüber hinaus zeigten die Erfahrungen aus anderen Mitgliedstaaten wie Polen und Italien, dass der Staat eingriff, um Arbeitsplätze zu retten, einschließlich der Zahlung eines Teils des Gehalts, wenn auch nicht im gleichen Maße.
- Unterstützung und Rückforderung aus EU-Sicht ersetzen nicht die nationalen Haushaltsausgaben. Die Aufbau- und Resilienzpläne müssen mit den jeweiligen länderspezifischen Herausforderungen und Prioritäten im Einklang stehen, die im Rahmen des jüngsten Europäischen Semesters ermittelt wurden.
- Vorzeigebereiche für Investitionen sollten saubere Technologien und erneuerbare Energien, Energieeffizienz in Gebäuden, nachhaltiger Verkehr und Ladestationen, schnelle Breitbanddienste, Digitalisierung öffentlicher und privater Dienste, Umschulung und Weiterbildung zur Förderung digitaler Kompetenzen sein
- Der soziale Dialog ist der Schlüssel, um dazu beizutragen, die Auswirkungen größerer Krisen wie der Pandemie auf die Arbeitsbedingungen der Arbeitnehmer abzumildern. Die Verhandlungen sollten sich nicht nur auf kurzfristige Ziele beschränken, sondern sich auch auf Ergebnisse im Zusammenhang mit der Erholung in Bezug auf den Beschäftigungsschutz, die Unterstützung von Unternehmen, Maßnahmen zur Telearbeit und Fernarbeit, Sozialschutzmaßnahmen, die Förderung eines besseren sozialen Dialogs und der dreigliedrigen Zusammenarbeit, die Ökologisierung der Wirtschaft und die Stärkung von Maßnahmen erstrecken wirtschaftliche und politische Führung.
- Es müssen mehr Anstrengungen unternommen werden, um Forschung durchzuführen, da diese noch begrenzt ist. Aus den vorgelegten Daten geht jedoch hervor, dass einige vorübergehende Maßnahmen für künftige Krisen dauerhafter gemacht werden sollten. Andererseits sind die Auswirkungen auf Wirtschaft und Beschäftigung beim Auslaufen der Fördermaßnahmen noch nicht klar
• Die Reaktion der EU in Form der Aufbau- und Resilienzfazilität (672,5 Mrd. EUR), die bis Ende 2026 umgesetzt werden muss, wird voraussichtlich eine stärkere Gesamtwirkung haben als jeder nationale Aktionsplan.
Fazit
Covid-19 hat den größten Schock der Zeitgeschichte ausgelöst, der Menschen aus allen Gesellschaftsschichten auf die Probe stellt. Fast zwei Jahre später wächst die Müdigkeit und das Déjà-vu, denn jedes Mal, wenn sich die Situation zu verbessern beginnt, wirft uns eine neue Variante an den Ausgangspunkt zurück. Nichtsdestotrotz beginnt das Leben langsam zu einer neuen Normalität. Allein die Tatsache, dass dieses Seminar in physischer Form und nicht online abgehalten wurde, ist von Bedeutung. Als Gewerkschafter war diese Veranstaltung von entscheidender Bedeutung, um Erfahrungen über den Weg nach vorn bei der Bewältigung der bevorstehenden Herausforderungen auszutauschen und den Erfolg bestimmter Maßnahmen in den jeweiligen Ländern zu messen. Darüber hinaus war es eine Gelegenheit zu erfahren, wie Sozialpartner, in diesem Fall Gewerkschaften und Arbeitnehmerverbände, nicht nur zur Bekämpfung der unmittelbaren Auswirkungen einer solchen Krise, sondern auch zur Gestaltung langfristiger Strategien beitragen können, sei es die Transformation zu einer widerstandsfähigeren Wirtschaft, Schutz gefährdeter Arbeitnehmer und Initiativen für eine gerechtere Gesellschaft auf der Grundlage von Gerechtigkeit und Solidarität.