Entre el 3 y el 7 de mayo de 2023 se celebró un seminario europeo sobre «Negociación colectiva y relaciones sociales en las empresas multinacionales», organizado por la CFTC (Confederación Francesa de Trabajadores Cristianos) en cooperación con EZA y financiado por la Unión Europea. El seminario se organizó en el marco del Proyecto Especial de los Balcanes Occidentales. Asistieron al seminario 33 representantes de organizaciones de trabajadores de Albania, Francia, Italia, Moldavia, Polonia, Portugal y Rumanía.
El seminario fue dirigido por Joseph Thouvenel, secretario confederal de la CFTC.
Joseph Thouvenel, vicepresidente de EZA, Graham Paul, embajador de Francia en Moldavia, e Igor Zubcu, presidente del CNSM - Moldavia, inauguraron el seminario.
Se debatieron los siguientes temas:
- «Presentación de la situación geopolítica en la región» por el Sr. Daniel Hervouët, diplomado del Instituto de Estudios Políticos de París. profesor asociado en París II (Panthéon-Assas). De entrada, el Sr. Daniel Hervouët recuerda que la primera víctima de una guerra es la verdad (una vez que hay conflicto, la información que circula es en gran parte mentira o incluso propaganda). Hay que saber que los Estados no tienen amigos, sino solo intereses. En geopolítica, el factor clave es el equilibrio de poder, y en el ámbito sindical estamos muy acostumbrados a esta noción.
- «Situación y desarrollo de las relaciones interreligiosas en Moldavia», por monseñor Cesare Lodeserto, vicario general de la diócesis católica de Chișinău, especialista en comunicación social. Monseñor Cesare Lodeserto está convencido, al igual que la Iglesia católica, de que hay que superar la contradicción entre libertad e igualdad; esta última está especialmente comprometida con la fraternidad y la solidaridad. La fraternidad y la solidaridad se consideran los fundamentos de un buen sistema político, que no debe someterse a la economía.
- «El ejemplo de las relaciones sociales en el sector portuario», por el Sr. Pierre-Marie Hébert, Doctor en Derecho, antiguo director de la Unión Portuaria de Rouen. El diálogo social en Francia corre el riesgo de bloquearse por completo si uno o varios interlocutores sociales se radicalizan. Hay que preservar el pluralismo sindical, pero en determinados sectores de actividad los sindicatos tienen el monopolio y en estos entornos no se puede «negociar».
- «Relaciones con las empresas multinacionales que importan y exportan productos agrícolas en Albania» por el Sr. Bilbil Kasmi, presidente de SAUATT - Albania. Bilbil Kasmi señala que el diálogo social no funciona bien en Albania. Lamenta la falta de un Ministerio de Trabajo, pero ello no impide que los sindicalistas se impliquen. Tenemos que hacer frente a una enorme inflación y a un Gobierno que no promueve una estrategia laboral. Resulta que las relaciones internacionales en Albania son esencialmente agrícolas. Muchas subcontratas de empresas son de origen italiano.
- «Las relaciones sindicales con las empresas multinacionales en Rumanía», por el Sr. Bogdan Hossu, presidente de Cartel-Alfa Rumanía. El Sr. Bogdan Hossu explica que el diálogo social es especial en Rumanía. Durante las negociaciones, las multinacionales amenazan al gobierno con la deslocalización. El Estado interviene y decide. En 2011, una reforma gubernamental suprimió los convenios colectivos intersectoriales en favor de los llamados convenios «locales». Pedimos la modificación de la Ley de Diálogo Social, que debe revisarse al menos en dos puntos: la naturaleza de la organización sindical y el alcance de la sindicación.
- «La visión de un líder empresarial» por el Sr. François de la Rüe du Can, antiguo presidente de Canon Francia y director de Canon Europa. Para el Sr. de la Rüe du Can, un diálogo social gestionado con inteligencia permite conciliar intereses diferentes, ya que el objetivo de la empresa es ganar dinero para recompensar a los accionistas y que los trabajadores experimenten la sostenibilidad de la empresa que los fabrica, en las mejores condiciones de trabajo posibles. Las instituciones representativas del personal son esenciales tanto para los trabajadores como para el empresario. Los representantes del personal deben conocer bien su empresa y estar formados en legislación laboral. Tienen que saber comunicarse.
- «¿Cuáles son las relaciones entre una pequeña empresa y las multinacionales?», presidente fundador de ICS-Informatique y Presidente de Gérard Neuville Champagne. Etienne Neuville destaca la similitud que puede existir entre un trabajador frente a su empleador y una pequeña empresa frente a una multinacional. Subraya que no existe un único escenario, sino varias posibilidades cuya realidad depende de la calidad de las relaciones humanas. Subraya el interés de las discusiones y negociaciones cuando se llevan a cabo con toda honestidad, respetando a las otras partes y teniendo en cuenta las necesidades básicas del otro.
- «La protección social, una herramienta de negociación» por el Sr. Thomas Samsonoff, experto en protección social, administrador de Adimeco. El Sr. Thomas Samsonoff presenta el interés convergente de trabajadores y empresarios por beneficiarse de la mejor relación calidad-precio en materia de protección social. Desarrolla los beneficios a largo plazo de un buen seguro de enfermedad añadido a los elementos de indemnización. Muestra cómo esta cuestión puede ser una moneda de cambio no conflictiva que, por el contrario, beneficie tanto a los empleados como a la empresa.
- «Relaciones sindicales con las empresas multinacionales en Portugal», por Dña. Maria Reina Martin, presidenta de FIDESTRA - Portugal. La Sra. Maria Reina Martin subraya la importancia del diálogo entre los trabajadores y los dirigentes de las empresas. Se basa en una experiencia vivida que demuestra que el enfoque social de un dirigente de empresa puede conducir a una mejor cohesión del equipo, a una mayor eficacia en el trabajo y, en definitiva, a que los trabajadores trabajen mejor y sean más productivos.
La particularidad moldava:
Moldavia, situada en la frontera con Ucrania, nos recibió en su capital. Moldavia es un país joven e independiente desde 1991. Moldavia es un país diverso y complejo que ha sufrido una gran inestabilidad política con movimientos prorrusos y proeuropeos, lo que no ha ayudado a su desarrollo. La actual presidenta, Maia Sandu, llegó al poder a finales de 2020. Es una figura joven, femenina y reformista que fue elegida en el marco de un programa anticorrupción. Se reunió con el presidente Macron en París en febrero de 2021. Se trata de una química personal y política que anima a Francia a reforzar sus relaciones con Moldavia. Visita del ministro de Asuntos Exteriores, Le Drian, el 3 de marzo de 2022, pocos días después del estallido de la agresión rusa en Ucrania y el día en que Moldavia presenta su candidatura a la Unión Europea, y el día en que un francés envía un avión especial con 40 toneladas de ayuda humanitaria para ayudar a Moldavia a hacer frente a la crisis de los refugiados. En junio de 2022, mientras Francia ocupaba la presidencia del Consejo de la Unión Europea, Moldavia fue reconocida como país candidato, al igual que Ucrania. Existe una plataforma de apoyo a Moldavia (Francia, Alemania, Rumanía) y, además, el mandato de la AFD (Agencia Francesa de Desarrollo) se amplió a Moldavia, que se benefició en particular de dos préstamos por un importe total de 75 millones de euros, impulsando la asistencia técnica en el sector energético y la renovación de la red ferroviaria. En cambio, las relaciones económicas son relativamente limitadas, no ha habido grandes inversiones por parte de empresas francesas, que desconfían de Moldavia (un país que sufre una corrupción endémica desde hace años). A las empresas no les gusta trabajar en un entorno así). Pero hoy el clima empresarial ha cambiado. Tenemos unas sesenta empresas francesas, la mayor de las cuales es Orange. En Moldavia existe una auténtica «ética del trabajo».
Resultados del seminario
Para que el diálogo social sea plenamente eficaz, debe dejar su ámbito de responsabilidad a los interlocutores sociales. El papel del Estado puede consistir en señalar y compensar los déficits. Ya sea, por ejemplo, el sistema de seguro de desempleo en Francia o el sistema privado de pensiones. De hecho, la sostenibilidad de estos sistemas es difícil de aplicar una vez que interviene un tercero. Es indiscutible que cuando las negociaciones «se estancan», el tercero se acerca irresistiblemente a uno de los dos protagonistas para resolver el conflicto e intentar satisfacerle para que éste negocie. Además, el Estado se encuentra en una posición de fuerza, ya que es quien decide en última instancia. Además, cuando uno de los negociadores se beneficia de la intervención del Estado, por ejemplo cuando los trabajadores franceses dejan de pagar su parte de las cotizaciones al seguro de desempleo, se sienten vencedores. Pero fue un error, porque hasta hoy están perdiendo poco a poco los beneficios de un sistema beneficioso, generoso y profundo, y el Estado seguirá tomando medidas punitivas. Todos saldrán perdiendo.
Para la negociación empresarial, ya sea con sindicatos o con organizaciones patronales, vemos que cualquier monopolio por parte de una central sindical es perjudicial. Centralizar las decisiones sindicales que se aplican localmente, cuando se toman a cientos de kilómetros de la entidad económica en cuestión, es sencillamente fatal para ellas. Por ejemplo, el bloqueo de las refinerías en Francia acaba provocando que las industrias cierren sus zonas de origen para trasladarse allí donde el clima social es mucho más tranquilo. Lo mismo ocurre en las empresas multinacionales: cuando las decisiones se toman desde las sedes de empresas situadas a miles de kilómetros, tampoco funciona. Por otra parte, constatamos que los negociadores del lado de los trabajadores en las grandes empresas de dimensión internacional están mejor informados y formados sobre el funcionamiento de su empresa si saben estar cerca de las preocupaciones de los trabajadores. Son más capaces de negociar en interés de la empresa en un sentido global (el interés de los trabajadores es sinónimo de los intereses de la empresa, es decir, de su sostenibilidad y desarrollo).