« Y-a-t-il un avenir pour les syndicats ? ». C’était la question centrale lors d’un séminaire de deux jours qui s’est déroulé à Palma de Majorque, en Espagne. Le séminaire, organisé par KRIFA (Kristelig Fagbevægelse) et l’Organisation mondiale des travailleurs (WOW), en coopération avec le Centre européen pour les questions des travailleurs (EZA) et soutenu financièrement par l’Union européenne, faisait partie du projet d’enseignement et de formation pratiques académiques d’EZA sur les « Stratégies des institutions européennes – le renforcement des capacités ». Il était axé sur la question la plus importante pour les syndicats d’aujourd’hui. Comment rester pertinent et que faut-il faire pour y parvenir ?
Du 6 au 8 février 2019, plus de cinquante délégués de quatorze différents pays de l’UE ont participé à ce séminaire très thématique intitulé « Renforcement des capacités des organisations de travailleurs – la future image des organisations de travailleurs à la lumière des conditions générales en mutation ». Aujourd’hui, les syndicats luttent avec leur image. Il y a un certain nombre de raisons très différentes pour cela. Le plus important est toutefois que les syndicats présentent de l’intérêt, qu’ils demeurent et/ou qu’ils deviennent pertinents. C’est un grand défi pour les syndicats qui ont longtemps eu des positions fortes et n’ont peut-être pas agi aux changements qui se déroulaient en temps opportun.
Le président de Krifa, Søren Fibiger Olesen, a ouvert le séminaire en déclarant que, malgré tous les défis, tant dans le monde que pour les syndicats, un monde sans syndicats était difficile à imaginer. Fritz Neugebauer d’EZA a confirmé qu’il y avait effectivement beaucoup de défis. En Europe, on peut voir que la composante sociale était sous pression. Le mouvement syndical est en fait un mouvement social et il y a donc certainement un avenir pour les syndicats. Plus que jamais !
Dans sa contribution intitulée « L’organisation et la stratégie de l’Union face aux défis de la révolution technologique », María Luz Rodríguez Fernández a montré qu’un nouveau type de syndicalisme entraînait, du moins en Espagne, un nouvel enthousiasme pour le mouvement. Les nouveaux temps exigent une approche proactive. Il sera essentiel de combiner l’action syndicale classique à l’action syndicale innovante.
Les stratégies du syndicat de l’avenir sont très variées. Il y a de nombreux facteurs en raison desquels une personne devient ou ne devient pas membre d’un syndicat. Pour comprendre ces raisons, les syndicats devront explorer tous les acteurs expliquant l’appartenance syndicale. Karin Schönplug a souligné que la syndicalisation devrait être considérée comme un capital social (structurel, relationnel, cognitif). En outre, les syndicats devront trouver des stratégies et prendre des décisions dans un monde du travail qui est hypermobile.
Rester pertinent dans un tel monde hypermobile n’est pas apparent. La numérisation complique encore cela. Certainement en tant qu’organisation basée sur la valeur. Thomas Bank Møller a fait remarquer qu’il n’était pas logique de faire face aux développements. Au lieu de cela, nous devrions les adopter. Les membres s’attendent à ce qu’une organisation fournisse des services numériques. « Chaque stratégie dans Krifa découle de la déclaration de mission, et pour nous, le pourquoi de tout ce que nous faisons est très important. Nous nous demandons constamment POURQUOI, et la réponse doit dériver de nos valeurs fondamentales et de la déclaration de mission ». Malgré tout, de nouvelles valeurs demeurent indispensables.
Les stratégies ne sont pas les mêmes partout. Dans les pays postsocialistes, la situation est très différente. Artjoms Ivlevs a déclaré « qu’au cours des vingt dernières années, l’adhésion syndicale avait chuté dans le monde entier, mais en particulier dans les pays postsocialistes ». Les raisons de la chute des chiffres sont que les syndicats ne sont pas dignes de confiance. La perception des gens est telle que « les syndicats ne sont pas efficaces, non pertinents, qu’ils ne peuvent pas agir de façon autonome, qu’ils sont conservateurs et qu’ils ne peuvent pas mobiliser leurs membres, « sans dents ». Malgré tout cela, ces syndicats jouent un rôle important et restent pertinents. Les statistiques montrent que « les membres de l’Union sont plus enclins à garder leur emploi pendant la crise ».
Paul de Beer a montré qu’aux Pays-Bas, il y avait un « changement de pouvoir des syndicats aux employeurs, que les employeurs utilisaient la négociation collective pour leurs propres intérêts, et que l’équilibre entre les intérêts économiques et sociaux était perdu ». Pour cette raison, «la représentation des intérêts collectifs des travailleurs est encore très nécessaire » Mais comment les syndicats procèderont-ils et seront-ils capables de se prononcer ? Paul de Beer propose deux options : (1) la revitalisation des syndicats sur la base du modèle existant ; (2) un nouveau « modèle économique » pour les syndicats (basé sur des élections au lieu de l’adhésion ou d’être financés par la contribution obligatoire de tous les travailleurs).
M. Mark Freeman a confirmé que les syndicats devraient constamment être ouverts au changement et s’adapter aux nouvelles réalités. En outre, les syndicats au Royaume-Uni devraient écouter davantage leurs membres. Les membres devraient être les seuls à décider. Ils devraient être considérés comme le sommet de la pyramide (c.-à-d. inverser le triangle conventionnel). En outre, les jeunes devraient être davantage incorporés. Si vous considérez les jeunes et l’avenir, vous devriez aussi les écouter et parler à leur place. Or, jusqu’à aujourd’hui, ce n’est pas le cas.
Tous ceux qui ont assisté au séminaire ont perçu généralement que les syndicats devraient vraiment changer s’ils voulaient rester pertinents. Il est positif que toutes les personnes présentes estiment que les syndicats ont l’avenir devant eux et qu’ils continueront d’avoir un rôle important à jouer sur le marché du travail et dans la société dans l’ensemble.