Cuáles son las respuestas de los interlocutores sociales europeos a los riesgos sociales y económicos asociados a una pandemia
Del 25 al 29 de octubre de 2020, se celebró en Calvi / Francia un seminario sobre el tema «Cuáles son las respuestas de los interlocutores sociales europeos a los riesgos sociales y económicos asociados a una pandemia», organizado por la CFTC (Confederación Francesa de Trabajadores Cristianos) con el apoyo de EZA y la Unión Europea.
El mundo está experimentando una crisis económica y social sin precedentes debido a la COVID-19.
Los interlocutores sociales europeos desempeñan un papel en sus respectivos países previniendo, abordando y tratando de mitigar esta «nueva» forma de riesgo.
Existe conmoción por la brusquedad y la magnitud de esta crisis sanitaria sin precedentes, que a veces es preocupante en lo que respecta a las medidas de contención y sus repercusiones en la economía, así como a las consecuencias para los trabajadores y sus familias.
Discutimos el lugar de los interlocutores sociales en la «gestión» de la crisis.
¿Son interlocutores importantes en esta crisis?
Al parecer, tanto los agentes sindicales como los empresariales han observado que la participación activa de los interlocutores sociales europeos ha permitido dar respuestas concretas y viables a nivel de las empresas y los organismos profesionales, así como a órganos políticos profesionales, nacionales y europeos.
Es evidente la necesidad de una aplicación real del principio de subsidiariedad.
A pesar de las dificultades de viaje asociadas a la pandemia, 43 representantes de organizaciones de trabajadores pudieron asistir al seminario. Estuvieron representados los siguientes países: Portugal, Luxemburgo, Rumanía, Bulgaria, Francia.
El seminario fue dirigido por Joseph THOUVENEL, secretario confederal de la CFTC.
Se discutieron los siguientes temas:
«Lo que sabemos sobre la crisis sanitaria - COVID 19, Europa antes de la crisis», Joseph THOUVENEL, secretario confederal
«Las repercusiones de la crisis en las familias trabajadoras», Antoine RENARD, presidente honorario de las Asociaciones de Familias Católicas Europeas
«La gestión de la crisis en Bulgaria», Veselin MITOV, secretario internacional de PODKREPA
«Gestión de la crisis en Luxemburgo», Robert SCHADECK, experto de LCGB
«Gestión de la crisis en Rumanía», Silviu ISPAS, director de IFES
«Gestionar una crisis internacional en una empresa multinacional», François de la RUE du CAN, ex presidente de Canon Francia y director de Canon Europa
«La experiencia de un director general de PYMES en la gestión de crisis», Etienne NEUVILLE, presidente de Neuville Champagnes
«Los problemas particulares de la agricultura frente a una pandemia», Claude VANYEK, asesor de la Federación de Agricultura de la CFTC
«Portugal se enfrenta a una crisis», Maria-Reina MARTIN, presidenta de FIDESTRA
«Riesgos legales en caso de pandemia», Sandrine CHADEFAUX, jefa del Departamento Legal CFTC PARIS
«El posicionamiento de las asociaciones de empresarios ante la crisis sanitaria», Pierre-Marie HEBERT, MEDEF
«El papel de los órganos de representación de trabajadores», Jacques ARNOUD, experto en salud y seguridad
«La gestión de la crisis en Serbia», Vladimir DJORDJEVIC, CFTC en el Consejo Federal
En el marco de las misiones de protección francesas y europeas, en particular en la lucha contra el terrorismo: «Presentación de las actividades del 2º Regimiento de Paracaidistas con base en Calvi», General Alain BOUQUIN
Resultados del seminario
Las experiencias de los países participantes en el seminario son muy similares:
- Medidas de contención que paralizan las economías de los países (caída media del 8 % del PIB).
- Utilización de la deuda para financiar medidas de ayuda de emergencia para las empresas.
- Sin embargo hay diferencias en el tratamiento social. Mantenimiento del salario completo en el contexto de un trabajo a tiempo parcial en Francia. En Rumanía, por ejemplo, una disminución significativa de la remuneración.
- Hay que pedir a los trabajadores que sigan trabajando desde casa, desarrollen el teletrabajo y cuiden de sus familias (las escuelas suelen cerrar).
- Repercusiones sociales no violentas y extremadamente perjudiciales para la salud física y mental de los trabajadores y sus familias.
En general, los interlocutores sociales se han mantenido al margen de la «gestión» de esta crisis, e incluso si se les consulta en Francia, por ejemplo, no se puede hablar de un verdadero vínculo en la gestión de la crisis. .
En general, tanto las empresas como los trabajadores sufren daños considerables sin que sus representantes participen realmente en las medidas a nivel nacional y europeo.
Decisiones
Los sindicatos de trabajadores y empresarios se deben adaptar y, a través de un diálogo social concreto, volver a convertirse en fuerzas proponentes. En muchos casos, la organización del trabajo debe ser reconsiderada. La empresa no puede ser entendida como una estructura «virtual» que está «separada» del espacio y el tiempo. Una de las prioridades es asegurar la protección de los trabajadores que son humanos, sociables y no máquinas. No podemos aislar a cada trabajador y pedirle que pase 8 horas o más frente a su ordenador, aislado y simplemente «produciendo». En este contexto, la organización de trabajadores Fidestra (Portugal) animó a los participantes a pensar en el concepto de objetivos más que en el concepto tradicional de tiempo de trabajo cuando se trabaja a través del teletrabajo. En Francia, los interlocutores sociales han logrado abrir negociaciones formales para concluir un acuerdo nacional interprofesional sobre el teletrabajo. Sería bienvenida una directiva europea sobre este tema.
Por último, sería una garantía de realismo y eficacia contar con una mayor autonomía en los sectores profesionales que son conscientes de sus características específicas y están mejor capacitados para organizarse en consecuencia. Significa poner en práctica el principio de subsidiariedad, que no solo debe seguir siendo un principio sino que se debe convertir en una realidad.
Consecuencias
Más que nunca, los interlocutores sociales nacionales y europeos parecen ser actores eficaces y esenciales. Las respuestas que se pueden dar en tiempos de crisis sanitaria son las mejores garantías para la protección de los trabajadores y sus familias en el mundo del trabajo.